Ein Team, das sich mit ungeteilter Aufmerksamkeit der Herstellung eines digitalen Produkts verschrieben hat, steht hinter jedem digitalen Produkt. Wenn Sie jedoch eine vollständig entfernte Belegschaft rekrutieren müssen, ist es nie einfach, ein spezialisiertes Webdev team zusammenzustellen. Angesichts der wachsenden Beliebtheit dieser Methode entscheiden sich jedoch immer mehr Organisationen für ein dediziertes Projektteam, anstatt interne Mitarbeiter aufzubauen.
Wie gehen Sie also vor, um ein Website-Entwicklungsteam zu ernennen? Bevor wir zur Antwort kommen, schauen wir uns die Vorteile eines spezialisierten Teams an, wo man sie findet und wie man sie zusammenstellt.
Die Vorteile eines engagierten Website-Entwicklungsteams
Viele Unternehmen haben sich aus verschiedenen Gründen für das Modell spezialisierter Entwicklungsteams entschieden. Dies liegt im Allgemeinen an den Vorteilen, die diese Methode bietet. Hier sind einige der Vorteile der Bildung eines spezialisierten Teams gegenüber der Bildung eines internen Teams, die Sie in Betracht ziehen sollten.
- Sie haben engagierte Mitarbeiter, die an Ihrem Projekt arbeiten. Sie verbringen 100 % ihrer Aufmerksamkeit mit der Entwicklung Ihrer Website.
- Sie erhalten die volle Aufmerksamkeit für Ihre Projekte und die vollständige Kontrolle über ihre Arbeit, wenn Sie Remote-Programmierer für Ihr engagiertes Team einsetzen.
- Sie sind dafür verantwortlich, die Aufgaben der Entwickler zu verwalten, ihren Fortschritt zu bewerten und ihn mit der Roadmap abzugleichen.
- Sie müssen sich keine Gedanken über die restlichen Verantwortlichkeiten des Teams oder andere Projekte machen, die Sie ablenken, da sie ausschließlich für Sie arbeiten.
- Sie haben die volle Kontrolle über die gewünschte Beteiligung der Arbeitsgruppe.
- Vielleicht entdecken Sie ein Personal, das auf die Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten ist. Sie haben die Flexibilität, die spezialisierten Remote-Mitarbeiter je nach Bedarf zu vergrößern oder zu verkleinern.
- Bei der Rekrutierung von Remote-Mitarbeitern ist keine oder nur eine minimale Schulung erforderlich. Die überwiegende Mehrheit der Entwickler, die bei Offshore-Webentwicklungsfirmen beschäftigt sind, hat an vielen Projekten gearbeitet.
- Dedizierte Remote-Teams helfen bei der Einsparung von Personalkosten, da Sie im Allgemeinen ein hochskalierbares dediziertes Website-Entwicklungsteam von einer Webentwicklungsfirma einstellen können, die Outsourcing-Dienste anbietet.
Einstellung professioneller Webentwicklungsteams: Verschiedene Ansätze
Es gibt drei Techniken, die Unternehmen bei der Bildung spezialisierter Webentwicklungsteams anwenden können. Für Unternehmen gibt es jetzt drei mögliche Möglichkeiten:
- Für die Webentwicklung brauchen sie eine komplette Crew.
- Als Ergänzung zu ihrem derzeitigen internen Entwicklungspersonal würden sie zusätzliche technische Spezialisten benötigen.
- Wenn sie mit dem Offshore-Team zu tun haben, möchten sie, dass jemand von Angesicht zu Angesicht mit ihnen zusammenarbeitet.
Um ein spezialisiertes Webentwicklungsteam aufzubauen, kann man je nach Bedarf drei alternative Wege einschlagen.
Erstellen Sie ein vollwertiges Remote-Website-Entwicklungsteam
Der Aufbau eines externen Teams ist die beste Option für kleine Startups oder mittlere Unternehmen, um eine Website, eine webbasierte Anwendung oder eine andere Verwendung von Elektronik zu erstellen. Das ist nicht nur kostengünstig, sondern spart auch viel Zeit.
In diesem Fall suchen Sie nach Offshore-Website-Entwicklungsunternehmen, die ganze Entwicklungsteams bereitstellen. Sie teilen der Firma mit, wonach Sie suchen, und sie stellen Ihnen eine Liste handverlesener Interessenten zur Verfügung. Sie können aus den Kandidaten auf der Liste auswählen und diejenigen bewerten, die Sie für die besten halten. Projektteams, mittlere, erfahrene oder Junior-Programmierer, Qualitätsspezialisten, UI/UX-Designer, Business-Intelligence-Spezialisten und andere gehören zu den Menschen, die Sie treffen werden. Im Folgenden sind einige der Vorteile der Bildung eines vollständig dedizierten Remote-Teams aufgeführt:
- Die Teilnehmer Ihres Webprojekts kommen alle aus derselben Firma und arbeiten unermüdlich an Ihrem Projekt.
- Ihr Projekt wird in kürzerer Zeit abgeschlossen und gestartet.
- Es ist einfach, das Team zu leiten, da Sie häufig mit dem Projektmanager in Kontakt stehen, der das gesamte Team überwacht.
- Kosten im Zusammenhang mit Büroraum, Schulung und Rekrutierung entfallen, da Sie eine vollständig zusammengestellte Belegschaft erhalten.
- Höhere Zusammenarbeit, da das gesamte Team in einem Bereich ist und besser miteinander kommuniziert.
- Die Besatzung kann jederzeit vergrößert oder verkleinert werden.
Stellen Sie als Erweiterung Ihres internen Teams Experten ein
Viele Unternehmen behalten einen Teil ihres Entwicklungspersonals im eigenen Haus. Allerdings fehlt es ihnen an technischen Kenntnissen. Sie können einen einzelnen Programmierer einstellen oder die Spezifikationen für jede Art von Spezialisten in Ihrem Entwicklungsteam ausfüllen. Diese Person kann ein Teamleiter, QA-Analyst, BI-Spezialist, Technologiespezialist, Designer oder sonst jemand sein. Bei dieser Strategie arbeiten das interne Projektteam und die Offshore-Teams gemeinsam an demselben Projekt.
Sie sollten damit beginnen, eine fokussierte Stellenbeschreibung zu erstellen, die alle erforderlichen Fachkenntnisse und Werkzeugkenntnisse genau erklärt. Sie können an verschiedenen Orten nach Remote-Entwicklern suchen. Im Folgenden sind einige der Vorteile der Bildung eines größeren Entwicklungsteams aufgeführt:
- Gesamtkommando der Gruppe
- Die Zusammenarbeit mit den Entwicklern und Designern ist kontinuierlich und direkt.
- Jede Talentlücke in Ihrem Designteam wird von Ihnen gefüllt.
- Sie können Ihre Kadermitglieder aus einem weltweiten Talentpool auswählen.
- Vollständige Kontrolle über die Erstellung, Überwachung und Verwaltung des Entwicklungsteams.
- Füllen Sie bei Bedarf alle Qualifikationslücken aus.
Mit einem Account Manager vor Ort wird ein hybrider Ansatz verwendet.
Die Hybridtechnik ist eine weitere Methode, die immer beliebter wird. Das gesamte Webentwicklungsteam hat jetzt seinen Sitz in einem Offshore-Konto. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Sie einen Kundenbetreuer oder Projektmanager vor Ort in Ihrer Nähe haben sollten. Der Account Manager dient als Ansprechpartner für Ihr Website-Entwicklungsprojekt und stellt sicher, dass es von Fachleuten durchgeführt wird. Der größte Vorteil besteht für Unternehmen, die zögern, mit Offshore-Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, oder eine persönliche Verbindung bevorzugen.
Sie haben jemanden, mit dem Sie sich hinsetzen und über alle Ihre Bedürfnisse sprechen können. Sie werden dann eine voll engagierte Gruppe für Ihr Projekt zusammenstellen. Diese Crew würde in einem Offshore-Konto stationiert und nur Ihren Bedürfnissen verpflichtet sein. Das Hybridmodell hat folgende Vorteile:
- Kostensenkung unter Beibehaltung der Vorteile der Zusammenarbeit vor Ort
- Persönliche Kommunikation und Zusammenarbeit sind effizienter.
- An Ihrem Projekt arbeiten Experten aus der ganzen Welt mit.
Wo finde ich ein engagiertes Team?
Wenn es darum geht, ein Softwareteam aufzustellen, machen sich die meisten Firmen Gedanken darüber, wo sie das Team ansiedeln werden. Viele Menschen erwägen, über ihre Personalabteilung ein internes Team zu bilden oder ein ganzes Team von Softwareentwicklern, Programmmanagern, Künstlern und anderen Fachleuten von freiberuflichen Websites einzustellen. Es gibt jedoch eine Vielzahl von Websites, auf denen Sie die perfekten Fähigkeiten finden können.
Unternehmen, die Websites aus der Ferne entwickeln
Wenn es darum geht, ein spezialisiertes Webentwicklungsteam zusammenzustellen, ist die Zusammenarbeit mit einem ausgelagerten Webentwicklungsunternehmen die kostengünstigste und zeitsparendste Option. Es gibt verschiedene Verzeichnisse, in denen Sie nach solchen Unternehmen suchen können, wie Clutch, GoodFirms, TheManifest und andere. Abgesehen davon können Sie eine Liste erhalten, indem Sie nach „Top-Webentwicklungsunternehmen vor Ort>“ suchen. Solche Unternehmen verfügen über vollständige Entwicklungsteams sowie eine IT-Abteilung, die alle Ihre Anforderungen an die Webentwicklung erfüllt. Um Ihr eigenes Team aufzubauen oder als Erweiterung des internen Teams, können Sie Entwickler, Illustratoren, Qualitätsingenieure, Programmmanager, Ingenieure, Technikspezialisten usw. rekrutieren.
Plattformen für Freiberufler
Es gibt eine Reihe freiberuflicher Marktplätze, auf denen Sie Entwickler einstellen können, um Ihr eigenes spezialisiertes Team aufzubauen. Dies kann jedoch einige Zeit dauern. Wenn Sie ein Unternehmen beauftragen, Ihnen mit Ihrem engagierten Personal zu helfen, erhalten Sie handverlesene Entwickler. Sie müssen jedes Teammitglied einzeln suchen, was sowohl den Zeitaufwand als auch die Kosten für die Rekrutierung erhöht. Wenn Sie jedoch technische Unterstützung oder ein paar Computerspezialisten benötigen, können Sie jederzeit auf freiberuflichen Jobseiten wie Upwork, Freelancer, PeoplePerHour und anderen nach Fachwissen suchen.
Wie bildet man ein engagiertes Entwicklungsteam?
Es ist entscheidend, die richtigen Maßnahmen für ein erfolgreiches Wachstum bei der Bildung spezialisierter Entwicklungsteams zu befolgen. Wenn Sie die Entscheidung getroffen haben, einen dedizierten Remote-Mitarbeiter oder eine erweiterte Belegschaft einzustellen, gibt es einige Dinge zu beachten.
#1. Wählen Sie den besten Kandidaten/das beste Unternehmen aus
Der wichtigste Ratschlag für die Bildung eines spezialisierten Website-Entwicklungsteams wäre, die geeigneten Leute einzustellen oder die richtige Firma zu finden. Ihr Unternehmen wird von den Personen aufgebaut, die für Sie arbeiten. Daher ist es wichtig, dass Sie Zeit damit verbringen, die richtigen Mitarbeiter einzustellen. Bevor Sie Remote-Teams rekrutieren, vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben. Beteiligen Sie sich am Einstellungsprozess und führen Sie Einzelgespräche mit potenziellen Teammitgliedern, bevor Sie die Gruppe bilden.
#2. Rollen klar definierbar machen
Jede Aktivität braucht Klarheit. Beim Umgang mit Remote-Teams ist es sehr wichtig, die Dinge sofort zu erledigen. Sie müssen sich über die Verantwortlichkeiten und Erwartungen jedes Teammitglieds im Klaren sein. Sie sollten über alle besonderen Projektanforderungen, Einschränkungen auf Ihrer Seite, problematische Teile der Aufgabe, technische Anforderungen usw. informiert werden, damit weder sie noch Sie unerfüllte Erwartungen haben.
#3. Pflegen Sie einen Ansprechpartner für alle Ihre Kunden.
Fehlkommunikation, unausgesprochene Annahmen und ausgelassene Nachrichten können die Hauptursachen für das Scheitern von Outsourcing-Projekten sein. Dieser Nachteil kann überwunden werden, indem ein Kontaktpunkt beibehalten wird. So haben Sie einen Ansprechpartner für Ihre Projektanforderungen, egal ob SCRUM-Master, Projektleiter oder Account Manager. Sie sind verantwortlich für das Team und sorgen dafür, dass alles erledigt ist. Die Einstellung eines Projektmanagers wird Ihnen auch eine Menge Management- und Führungsfähigkeiten vermitteln und den Großteil der Probleme Ihres Teams angehen.
#4. Richten Sie klare Kommunikationskanäle ein
Die Einrichtung klarer Kommunikationswege ist der nächste entscheidende Schritt. Die Arbeit mit entfernten Teams stellt die größte Kommunikationsschwierigkeit dar. Mit der Kommunikation innerhalb einer Organisation und Telearbeitstechnologien kann jedoch jede Form von Missverständnissen vermieden werden. Sie können auch auswählen, welche Kanäle unter anderem für das Management von Projekten, die Zusammenarbeit und die allgemeine Kommunikation verwendet werden sollen. Aus unserer eigenen persönlichen Erfahrung,
- Für die Zusammenarbeit und das Management von Projekten sind Basecamp und Jira hervorragende Optionen.
- Slack Channels sind fantastisch für die regelmäßige Kommunikation.
- Google Mail könnte für jede Form zeitkritischer Kommunikation verwendet werden.
- Tägliche Scrum-Meetings können über Slack-Teamanrufe oder Google-Anrufe abgehalten werden.
- Zoom kann für Telefonkonferenzen in großen Gruppen nützlich sein.
#5: Weiter zusammenarbeiten
Viele Unternehmen machen den Fehler, nicht mit dem spezialisierten Team zu interagieren, nachdem die Anforderungen verteilt wurden. Auch wenn Sie während des gesamten Entwicklungsprozesses völlig unabhängig sein möchten, behalten Sie die Erfolgssignale am Ende jedes Sprints im Auge. Synchronisieren Sie sich mit der Gruppe und machen Sie sich für sie erreichbar, wenn sie auf Probleme stoßen. Wenn es um die Zusammenarbeit geht, behandeln Sie sie wie ein internes Team.
#6. Verwenden Sie ein umfassendes Screening-Verfahren.
Wenn es um die Rekrutierung von Remote-Mitarbeitern geht, sind viele Unternehmen tolerant. Sie gehen nicht so weit, um Interessenten zu überprüfen, wie sie es bei internen Einstellungen tun würden. Dies kann jedoch ein erheblicher Fehler sein. Bei der Einstellung ist ein umfassender Screening-Prozess von entscheidender Bedeutung. Schauen Sie sich unbedingt den Lebenslauf des Remote-Teams sowie dessen technisches Know-how und gegebenenfalls einen technischen Test an. Sie können das Team sogar bitten, an einem kleinen Testprojekt zu arbeiten, bevor Sie den größeren Job übernehmen.
#7. Eigenschaften, auf die man bei Teammitgliedern achten sollte
Es dreht sich alles um die Personen, die Sie rekrutieren, wenn es darum geht, ein spezialisiertes Webentwicklungsteam zu bilden. Eine Gruppe besteht immer aus ihren Mitgliedern, und Sie müssen sicherstellen, dass Sie die gewünschten Attribute in Ihrem internen Team zusammenstellen. Abgesehen von technischen Fähigkeiten und Kenntnissen in einem Lebenslauf sollten Sie auf die folgenden Eigenschaften achten:
Teamplayer: Dies ist ein entscheidendes Attribut, da jedes Mitglied eines spezialisierten Teams ein Mitglied sein sollte, das jedes Projekt als Teambemühung behandelt. Sie sollten in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, um alle auftretenden Probleme zu lösen.
Skillset: Es versteht sich von selbst, dass Sie die Fähigkeiten der Teammitglieder einschätzen sollten. Sie sollten über alle notwendigen technischen Fähigkeiten verfügen, um an einem Webentwicklungsprojekt zu arbeiten.
Kommunikation: Bei der Arbeit mit engagierten Teams an einem entfernten Standort kann die Kommunikation schwierig sein. Überprüfen Sie, ob die Leute, die Sie rekrutieren, einfach zu handhaben sind. Sie möchten nicht mit einem Team gefangen sein, das nicht verstehen kann, was Sie sagen, oder sich nicht gut erklären kann.
Motivationsgrad: Die Leute, die Sie rekrutieren, sollten auch selbstmotiviert sein. Sie sollten nicht mikroverwaltet werden müssen, da sie an einem entfernten Standort arbeiten. Sie sollten in der Lage sein, selbstständig technische Urteile zu fällen, um Aufgaben schneller erledigen zu können.
Warum das engagierte Entwicklungsteam von EuraWest einstellen?
EuraWest ist ein erstklassiges Webentwicklungsunternehmen, das sowohl interne Teams mit engagierten Mitarbeitern als auch Entwickler zur Verfügung stellt. Hier sind einige Vorteile, warum Sie sich an EuraWest wenden sollten, wenn Sie nach einem spezialisierten Webentwicklungsteam suchen:
- Sie erhalten ein Team von Webentwicklungsspezialisten mit viel Fachwissen.
- Sie erhalten umfangreiche technische Hilfe von Business Analysten und Quality Assurance Engineers.
- Sie erhalten einen kompletten technologischen Stack, einschließlich der neusten Frameworks und Programmiersprachen.
- Sie sparen Geld, da Sie kein eigenes Personal einstellen müssen, was möglicherweise höhere Infrastrukturkosten, eine höhere Bezahlung, bezahlte Sozialleistungen usw. nach sich zieht.
- Sie haben die volle Kontrolle über die Gruppe und ihre Mitglieder.
Projektmanager dienen als Ansprechpartner und stellen sicher, dass es keine Missverständnisse gibt, während sich die Entwickler auf die technischen Aspekte des Projekts konzentrieren können. Sie können sich jedoch jederzeit an den Entwickler wenden.
Mit einem schriftlichen NDA in der Outsourcing-Vereinbarung erhalten Sie vollständige IP-Sicherheit.
Jetzt ist es an der Zeit, mit der Zusammenstellung Ihres spezialisierten Webentwicklungsteams zu beginnen.
Die Investition in ein spezialisiertes Entwicklungsteam kann jedem Unternehmen helfen, Geld und Zeit zu sparen und gleichzeitig qualitativ hochwertigeren Code zu produzieren. Um Ihr Projekt erstellen zu lassen, beschäftigen Sie ein ausländisches Team aus Entwicklern, Architekten, Ingenieuren, Qualitätsanalysten, Spezialisten, Projektmanagern usw.
Wir haben über 50 IT-Experten bei EuraWest, die Ihnen helfen können, Ihre Idee auf eine andere Ebene zu bringen. Sie können uns Ihre Kriterien oder ein Webkonzept mitteilen, und wir empfehlen Ihnen die besten Leute für den Job. Wir rekrutieren sogar neue Leute, wenn Sie bestimmte technologische Anforderungen haben, damit Ihr Projekt keine Kompromisse eingehen muss. Bei EuraWest erhalten Sie kontinuierliche Innovation und Qualität von Mitarbeitern, die sich voll und ganz auf die Entwicklung exzellenter digitaler Produkte konzentrieren.
