Entwicklerteam: Wie Man Ein Erfolgreiches Team Aufbaut

Ein hervorragendes Entwicklerteam kommt nicht aus dem Nichts.

Wenn Softwareunternehmen ihr nächstes großes Produkt planen, stellen sie sich jedoch oft ein selbstverwaltetes technisches Team vor, das sich voll und ganz seiner Mission widmet.

Der Aufbau eines erfolgreichen Entwicklungsteams ist selten so einfach, wie es scheint. Es unterscheidet einen guten Softwareentwickler von einem großartigen, wenn Teammitglieder zuversichtlich sind, gemeinsame Ziele zu erreichen.

Tatsächlich scheitern die meisten Entwicklungsprojekte am fehlenden kollektiven und individuellen Glauben an den Erfolg des Projekts. Laut 78 Prozent der IT-Experten haben sie keinen Bezug zu den Projektanforderungen.

In diesem Artikel lernen Sie bewährte Strategien und Best Practices für den Aufbau eines erfolgreichen Softwareentwicklungsteams kennen, von der Auswahl der richtigen Mitarbeiter bis hin zu Projektmanagementansätzen. Halten Sie die Augen offen!

Was bedeutet es, Teil eines Softwareentwicklungsteams zu sein?

Um ein technisches Projekt oder Produkt aufzubauen, arbeiten Softwareentwickler in Gruppen. Jedes Mitglied des Entwicklungsteams spielt eine Rolle beim Erreichen dieses Ziels und sollte für seine Beiträge zur Rechenschaft gezogen werden.

Selbstorganisierende und funktionsübergreifende Softwareentwicklungsteams sind unerlässlich. Die Gesamtleistung des Entwicklungsteams wird durch individuell organisiertes und effizientes Arbeiten verbessert.

Gleichzeitig müssen die Teammitglieder zusammenarbeiten, wenn es um die Kommunikation und die Wahrnehmung gemeinsamer Aufgaben geht.

Um diese Mischung aus Teamstruktur und Empowerment zu erreichen, müssen Entwicklungsteams die folgenden Elemente im Auge behalten:

• Das Team organisiert sich von Natur aus selbst, und die Produktion basiert auf den Beiträgen aller.
• Die Teams sind gut ausgestattet und funktionsübergreifend, mit allen Teamfähigkeiten, die erforderlich sind, um das Produkt durch alle Phasen der Entwicklung zu führen.
• Trotz der Tatsache, dass einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams einzigartige Fähigkeiten und Interessen haben können, ist das Softwareentwicklungsteam als Ganzes verantwortlich.

Effektive Entwicklungsteams haben die folgenden Mitglieder in Bezug auf die Software-Engineering-Teamkultur:

• Sie sollten die Codebasis in einem besseren Zustand hinterlassen, als sie sie vorgefunden haben.
• Sie kennen und teilen die Interessen ihrer Kunden.
• Anstatt Menschen ausdrücklich zu kritisieren, kritisieren sie ihre Überzeugungen.
• Um Ihrem Team dabei zu helfen, neue Erkenntnisse zu gewinnen, teilen Sie Ihre früheren und aktuellen Erfahrungen.
• Habt Spaß miteinander und schenkt einander Vertrauen.

Was sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einem Softwareentwicklungsteam?

Softwareentwicklungsteams müssen ihre gemeinsamen Rollen und Verantwortlichkeiten genau definieren, um eine effektive Entwicklung sicherzustellen.

Im Folgenden sind die wichtigsten geschäfts- und technologiebezogenen Rollen und Verantwortlichkeiten für ein typisches Softwareentwicklungsteam aufgeführt.

Ein Business Unit Manager ist eine Person, die für eine bestimmte Geschäftseinheit verantwortlich ist.

Ein Task-Manager ist im Wesentlichen ein Geschäftsbereichsleiter. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden und gleichzeitig zum langfristigen Erfolg beitragen. Einige ihrer Rollen sind wie folgt:

• Der Start des Projekts
• Bereitstellung einer klaren Vision für das Projekt/Produkt und eines strategischen Ansatzes
• Genehmigung wichtiger Meilensteine

Produktmanager

Auch wenn der Business Manager als Produktmanager in kleineren Unternehmensteams fungiert, ist es wichtig, seine Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen.

Ein Produktmanager ist eher für den Erfolg eines bestimmten Produkts als für das Unternehmen als Ganzes verantwortlich. Im Folgenden sind die Hauptaufgaben eines Produktmanagers aufgeführt:

Übersetzen der Projektvision des Geschäftsbereichsleiters in eine Roadmap

Erstellen und Definieren der Spezifikationen und Merkmale des Produkts

Business-Analysten

Handelsanalysten fungieren als Bindeglied zwischen der technischen und der kaufmännischen Seite des Entwicklungsteams. Daten werden gesammelt, um den Betrieb zu verbessern und Berichte bereitzustellen.

Produktmanager und Geschäftsanalysten arbeiten mit einem technischen Leiter zusammen, um Produktmerkmale zu verfeinern und zu spezifizieren, damit sie entwickelt werden können.

Business-Analysten können:

• Erklären Sie die Eigenschaften des Produkts
• Beantworten Sie die Anfragen des technischen Leiters und des Produktmanagers
• Stellen Sie sicher, dass Entwickler nicht durch überflüssige Bürokratie behindert werden.

Der Projektleiter

Business Manager sind vergleichbar mit Projektmanagern, Projektmanager sind jedoch technischer. Sie stellen sicher, dass das Softwareentwicklungsteam seine Fristen einhält und das Budget einhält.

Dazu übernehmen sie folgende Aufgaben:

Alle wichtigen Besprechungen sollten organisiert, abgehalten und aufgezeichnet werden.

sicherzustellen, dass das Softwareentwicklungsteam über alle Ressourcen verfügt, die es zum Abschluss seines Projekts benötigt

Beurteilung der Arbeit des Softwareentwicklungsteams und konstruktives Feedback

Direktor für Technologie

Ein technischer Leiter arbeitet mit dem Softwareentwicklungsteam zusammen und ist der Ansprechpartner des Projektmanagers und des Business-Analysten.

Sie dienen als Bindeglied zwischen Management und Softwareentwicklung und überwachen die Technologiestrategie des Unternehmens.

Zu ihren Aufgaben gehören:

• Übernahme der Verantwortung für das gesamte technische Projekt
• Implementierung der strengsten Codierungsstandards und -verfahren
• Skizzieren der Struktur des Projekts und Sicherstellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind

Entwickler

Entwickler bilden den Kern des Softwareentwicklungsteams.

Da die Arbeit der Entwickler einen so großen Einfluss auf die Produktentwicklung und -bereitstellung hat, verbringen sie viel Zeit damit, über diese Dinge nachzudenken:

• Entwicklung und Implementierung von Features
• Versorgung des technischen Leiters und Projektmanagers mit Projektberichten

User Interface und User Experience (UI/UX) Designer

Diese Designer werden von Anfang bis Ende maßgeblich beteiligt sein. Um es klar zu sagen: User Experience (UX)-Designer konzentrieren sich auf das Verhalten eines Softwareprodukts, während User Interface (UI)-Designer sich auf das visuelle Design oder Layout des Produkts konzentrieren.

Sie sind für Folgendes zuständig:

• Zusammenarbeit mit dem Produktmanager, um eine nützliche Benutzererfahrung zu schaffen, die den Anforderungen entspricht
• Unterstützung des Softwareentwicklungsteams während der gesamten Entwicklungsphase

Qualitätssicherung / Produkttester

Einfach gesagt, das Verständnis eines Qualitätssicherungstesters für Funktionsanforderungen und Kommentare kann ein Produkt ausmachen oder brechen.

Diejenigen in dieser Position haben das letzte Wort darüber, ob die Eigenschaften eines Projekts oder Produkts den Anforderungen entsprechen.

Im Folgenden sind einige der wichtigsten Verantwortlichkeiten aufgeführt:

• Sicherstellen, dass Entwickler die Anforderungen und Umstände der Standards erfüllen
• Über das Qualitätssicherungssystem aktive Teilnahme und Führung des Entwicklungsteams

Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie als Geschäftsinhaber treffen werden, ist die Auswahl des richtigen Softwareentwicklungsteams.

Über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheidet am Ende das von Ihnen zusammengestellte Team.

Bei der Zusammenstellung des optimalen Softwareentwicklungsteams geht es um mehr als nur die Rekrutierung von Personen, die an Ihrem Projekt mitarbeiten und arbeiten. Wenn Sie die richtigen Teammitglieder auswählen, wählen Sie die richtigen Geschäftspartner aus, die Sie beim Erreichen Ihres Ziels unterstützen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds des Softwareentwicklungsteams verstehen. Wer wird der Anführer der Gruppe? Wie viele Programmierer planen Sie einzustellen?

Denken Sie daran, dass Softwareentwicklung und Zusammenarbeit einige Monate bis zu vielen Jahren dauern können. Stellen Sie also sicher, dass das Team, das Sie zusammenstellen, sowohl für das Projekt als auch für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Die folgenden Vorschläge weisen Sie in die richtige Richtung, wenn es um die Einstellung für Ihr Softwareentwicklungsteam geht.

Bei der Bildung eines Softwareentwicklungsteams sind vier Elemente zu beachten.

1. Kritisch denkende Denker

In einer perfekten Welt würden Sie eine Softwareentwicklungsfirma beauftragen, die Ihnen die beste Lösung und den schnellsten Weg dorthin bieten könnte.

Dies kann bedeuten, dass Ihr Team mit Ihren ersten Meinungen nicht einverstanden ist. Sich dagegen zu weigern, allem zuzustimmen, könnte mächtiger sein, als allem zuzustimmen. Es zeigt, dass Sie bereit sind, nach der besten Wahl zu suchen, anstatt blind Bestellungen zu folgen.

2. Vertiefte Kenntnisse des Themas

Jedes Softwareentwicklungsprojekt ist ein mehrstufiger Prozess, der viel mehr beinhaltet, als nur Code zu schreiben. Ihr Softwareentwicklungsteam sollte in der Lage sein, sowohl Unternehmens- als auch Endbenutzeranforderungen zu erfüllen.

Suchen Sie nach Leuten mit soliden beruflichen Erfahrungen, die helfen können, wenn es am meisten gebraucht wird.

3. Frühere Projekte

Das Arbeitsniveau potenzieller Teammitglieder kann anhand ihrer früheren Aufgaben beurteilt werden. Sie können die verschiedenen Arten von Kunden sehen, mit denen sie zu tun hatten, und wie sie das Problem angegangen sind, indem sie die Anforderungen des Projekts erfüllt haben.

Vergessen Sie nicht, sich die Referenzen Ihrer potenziellen Partner anzusehen. Fallstudien, Projektübersichten und alle anderen Informationen, die Sie benötigen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, sind alle von erfahrenen IT-Organisationen erhältlich.

4. Budgetfreundliche Preise

Qualitativ hochwertige Arbeit ist nicht immer die billigste Wahl, und die billigste Option ist nicht unbedingt die beste. Wenn es um Beschäftigung geht, sind niedrige Kosten nicht automatisch gleichbedeutend mit niedriger Qualität.

Unzureichende Kommunikation, mangelndes Wissen, schlecht geschriebener Code, fehlende Tests und unzureichende Dokumentation sind nur einige der Probleme, auf die Sie stoßen können, wenn Sie sich für die billigste Option entscheiden.

Kundenspezifische Softwareentwicklungsprojekte sind teurer als Softwarelösungen von der Stange, aber die Vorteile, die sie bieten, sind es wert.

10 Schritte zum Erstellen und Verwalten eines erfolgreichen Softwareentwicklungsteams

Die Führung eines erfolgreichen Softwareentwicklungsteams erfordert eine aktive Beteiligung an allen Aufgaben, die erforderlich sind, um Erfolg zu erzielen und aufrechtzuerhalten.

1. Übernehmen Sie die Kontrolle über den Einstellungsprozess

Wenn Sie den Einstellungsprozess selbst in die Hand nehmen, können Sie sicherstellen, dass sich nur die besten Kandidaten für die Stelle bewerben.

Im Folgenden finden Sie einige empfohlene Teilschritte zur Beschleunigung des Bildungsprozesses des Softwareentwicklungsteams.

• Definieren Sie den Job und nicht die dafür erforderlichen Fähigkeiten.
• Wenn Sie den Job als eine Reihe von Leistungszielen und nicht als detaillierte Liste fachspezifischer Fähigkeiten und Erfahrungen präsentieren, erhöhen Sie Ihre Chancen, einen größeren Talentpool zu erschließen.
• Skizzieren Sie vier bis fünf Ziele oder Aufgaben, die innerhalb des Kompetenzbereichs des potenziellen Bewerbers während des gesamten Einstellungsprozesses gemessen werden können. Machen Sie sie zum Mittelpunkt Ihrer Stellenausschreibung/Einstellungskampagne.

Es wird empfohlen, Listen zu veröffentlichen, die passive Kandidaten verprellen.

Beginnen Sie mit einem einprägsamen Slogan im Titel, der die beruflichen Interessen des potenziellen Kandidaten hervorhebt.

Wenn ein Kandidat Interesse zeigt, bitten Sie ihn oder sie, eine zweiteilige Zusammenfassung der bisherigen Projektarbeit und -erfahrung vorzubereiten.

Diese Methode hilft Ihnen, zwischen Bewerbern zu unterscheiden, die sich einfach für die Stelle interessieren, und solchen, die wirklich qualifiziert sind.

2. Stellen Sie Personen ein, die leidenschaftlich bei dem sind, was sie tun.

Suchen Sie nach Programmierern, die gerne ihre eigenen persönlichen Projekte programmieren und an Leidenschaftsprojekten arbeiten.

Beispielsweise hat Google eine 20 %-Richtlinie eingeführt, die es Softwareentwicklern erlaubt, 20 % ihrer Zeit für persönliche Projekte und Ideen aufzuwenden. Laut Unternehmensberichten steigerte die Richtlinie den Enthusiasmus und die Energie der Mitarbeiter.

Suchen Sie nach Programmierern, die gerne ihre eigenen persönlichen Projekte programmieren und an Leidenschaftsprojekten arbeiten.

3. Soft Skills bewerten und verbessern

Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Soft Skills beeinflussen die Leistung Ihres Softwareentwicklungsteams, die dann gegen technische Fähigkeiten ausgetauscht werden. Ein gut entwickeltes Projekt erfordert ein Team, das sowohl kommunikativ als auch zuvorkommend ist.

Achten Sie während des gesamten Einstellungsprozesses auf Soft Skills und eine kulturelle Übereinstimmung. Emotionale Intelligenz ist für ein kooperatives Unterfangen erforderlich. Wahrer Zusammenhalt entsteht auf der Grundlage von Beziehungsfähigkeit und Kommunikation.

Fördern Sie die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Funktionsübergreifende projektorientierte Teams sind für Unternehmen, die sich differenzieren und wettbewerbsfähig bleiben wollen, immer wichtiger geworden, insbesondere im Technologiesektor.

Personalvermittler suchen häufig nach Kandidaten, die sich gut für die Arbeit in einer Gruppe eignen. Sie suchen auch nach Mitarbeitern, die keine Angst davor haben, Projektteams aufzurütteln oder den aktuellen Stand zu stören.

Kommunikation und soziale Kompetenz sollten priorisiert werden. Es ist leicht, bei der Leitung eines Softwareentwicklungsteams zu viel Wert auf den technischen Output auf Kosten der Teambildung und Kommunikation zu legen.

Machen Sie Ihrem Team deutlich, dass Empathie und emotionale Intelligenz genauso wichtig sind wie qualitativ hochwertige Arbeit.

Dazu müssen Sie:

• Treffen Sie Vorkehrungen für Peer-Lehre und -Lernen.
• Erkennen Sie die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team und lernen Sie, mit ihren unterschiedlichen Stärken und Schwächen zu arbeiten.

Machen Sie das Gespräch zur Priorität!

4. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Werkzeuge und eine angenehme Arbeitsatmosphäre.

Funktionsübergreifende und kollaborative Teams sind zweitrangig, wenn es darum geht, die Tools und die Umgebung bereitzustellen, die Ihre Teams benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.

Sie sind in erster Linie dafür verantwortlich, den Arbeitsplatz angenehm zu gestalten, während Ihr Softwareentwicklungsteam dafür verantwortlich ist, seine Soft Skills im Büro sinnvoll einzusetzen.

Die Vernachlässigung des Lebensunterhalts und der psychischen Gesundheit Ihres Softwareentwicklungsteams kann zu weit verbreitetem Burnout und hohem Stress führen.

Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Tools und Dienste zur Verfügung, sei es Technologie, die ihnen hilft, schneller und ohne Ärger zu lernen, oder Unterstützung bei der psychischen Gesundheit.

5. Kommunizieren Sie proaktiv und hören Sie aktiv zu.

Es ist keine Einbahnstraße, wenn es um Kommunikation geht. Um den aktuellen Stand des Projekts als Business Manager zu verstehen, müssen Sie Ihrem Softwareentwicklungsteam aktiv zuhören.

Stellen Sie Fragen wie:

• Woran haben Sie damals gearbeitet?
• Kommt alles so zusammen, wie Sie es geplant haben? Was lässt dich das glauben?
• Was kann verbessert werden?

Kommunizieren Sie auch im Voraus und unaufgefordert, überprüfen Sie Einzelpersonen und Teams. Indem Sie echtes Interesse an jedem Teammitglied und jeder Abteilung zeigen, bauen Sie starke Bindungen auf.

6. Bemühen Sie sich entschlossen, Ihre Zusammenarbeit zu stärken.

Ein paar Fragen zu stellen reicht nicht immer aus, um eine Botschaft zu vermitteln. Wenn das der Fall ist, gibt es noch ein paar Dinge, die Sie tun können, um die Kommunikation innerhalb Ihres Softwareentwicklungsteams zu verbessern.

Definieren Sie von Anfang an Aufgaben und Ziele.

Missverständnisse von Rollen und Verantwortlichkeiten sind häufige Ursachen für Missverständnisse. Jedes agile Projekt sollte mit einem klaren Kick-off beginnen, in dem Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.

Zu Beginn des Projekts müssen Sie die verschiedenen Positionen und deren Verantwortlichkeiten klären.

Es sollte eine Übersicht über den Eskalationsprozess vorgelegt werden, in der betont wird, wie Bedenken erkannt und angegangen werden können, sobald sie auftreten. Der Kick-Off sollte als Grundlage für die Orientierung des Teams dienen, aber nicht starr oder in Stein gemeißelt sein, sodass sich das Team nicht mehr anpassen kann.

Der Kick-off dient als Grundlage für die Strategie des Teams.

Ermutigen Sie andere, sich nach Dingen zu erkundigen.

Ermutigen Sie alle Mitglieder der Gruppe, Fragen zu stellen. Niemals jemanden abweisen oder jemandem das Gefühl geben, dass er es nicht wert ist, eine Frage zu stellen.

Das Stellen von Fragen führt oft zu wichtigen Klarstellungen, Entdeckungen und Prozessverbesserungen, die das Team sonst vielleicht nicht gesehen hätte.

Fehler machen

Für Personen, die noch nie mit Agile gespielt haben, sind Fehler unvermeidlich und ein entscheidender Teil des Lernprozesses. Fehler sollten begrüßt und gerne besprochen werden, insbesondere zu Beginn eines Projekts.

Die Art und Weise, wie ein Team mit Fehlern umgeht, kann sich auf seine Moral und seinen Zusammenhalt auswirken.

Treffen zum Nachdenken sollten vereinbart werden.

Roundtable-Diskussionen ermöglichen es dem Team, sich in einem produktiven und nicht berufsbezogenen Ansatz darauf zu konzentrieren, was gut und was schief gelaufen ist.

Dies fördert eine offenere Einstellung zur Kommunikation.

Geben Sie Kommentare ab.

Richten Sie einen klaren Feedback-Weg ein und erkundigen Sie sich nach den Gefühlen und dem logistischen Input jedes Teammitglieds zu wesentlichen Änderungen oder aktuellen Situationen.

Wenn es um zukünftige Weiterentwicklung geht, stellt ein klares Feedback-Verfahren mit dem Team sicher, dass alle auf derselben Seite sind.

7. Lassen Sie sich nicht ausbrennen

Üben Sie nicht zu viel Druck auf die Teams aus, um Ergebnisse zu erzielen, die über ihren Fähigkeiten liegen. Überfordern Sie Ihr Team auch nicht mit zu vielen Initiativen auf einmal.

Besonders wenn Sie an einem einzigen langfristigen Produkt oder Projekt arbeiten, führt dies mit ziemlicher Wahrscheinlichkeit zum Burnout.

Wie bereits erwähnt, ist es wichtig, Ihrem Team Werkzeuge zur Verfügung zu stellen und der psychischen Gesundheit ebenso Priorität einzuräumen wie den technischen Fähigkeiten. Ein Content-Entwickler ist ein produktiver Entwickler.

8. Erhöhen Sie nicht die Arbeitskraft für eine schnelle Lösung

Fügen Sie keine zusätzlichen Mitglieder des Entwicklungsteams hinzu, wenn Sie den Entwicklungsprozess beschleunigen möchten.

Indem Sie den Job in zu viele kleine Teile aufteilen, wird das Hinzufügen zusätzlicher Leute zum Projekt entgegen der Intuition dazu führen, dass es verzögert wird. Wenn Sie glauben, dass Sie mehr Personen in Ihrem Team benötigen, stellen Sie zunächst ein oder zwei Personen gleichzeitig ein und bewerten Sie dann die Ergebnisse.

9. Erstellen Sie Software, die andere mögen und schätzen.

Kunden werden unabhängig von technischen oder kommerziellen Einschränkungen motivierter sein, Ihre Software zu verbessern, wenn sie sie zu schätzen wissen.

10. Erwägen Sie die Rekrutierung aus dem Ausland.

Obwohl viele traditionelle Unternehmen der Idee der Umstellung auf Remote-Arbeit skeptisch gegenüberstehen, bietet dies viele Vorteile, darunter:

• Die Produktivität steigt
• Als Folge der Technik sparen Unternehmen Geld.
• Die Mitarbeiter werden vom Pendelstress entlastet.
• Mitarbeiter können Geld sparen.
• Der Zugang zu Weltklasse-Talenten ist ein großes Plus.
• Die Mitarbeiterfluktuation ist geringer.

Fazit

Angesichts der sich ständig ändernden Anforderungen an die Software- und Produktentwicklung war es noch nie so wichtig, das ideale Softwareentwicklungsteam zusammenzustellen.

Die Befolgung der obigen Verfahren mit einem gut ausgewählten Softwareentwicklungsteam aus technischen Spezialisten kann Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte zu beschleunigen und die Produktion zu steigern.